Spoiler: no es por falta de Excel El Teatro de la Negociación Estimar en proyectos no es difícil; lo difícil es decir la verdad. El problema real no es técnico, es cultural. Estimamos para obtener un "sí" de la gerencia, no para representar la realidad.   Estimar no es predecir: Es regatear En teoría, estimar es aproximar costos y tiempos bajo supuestos. En la práctica, es un mercado de pulgas: El Gerente: "¿Cuánto cuesta?" El Experto: "Depende del alcance..." El Gerente:

Tu tablero de control de proyectos es una mentira (y en 2026 te puede costar el negocio) En 2026, el asesino silencioso de los proyectos no es la falta de herramientas. Es la parálisis por análisis : tableros bonitos, llenos de colores, que no cambian una sola decisión. Si tu tablero de control te hace sentir tranquilo, probablemente está funcionando como sedante , no como sistema de control. Aunque no lo creas, medirlo todo es la forma elegante de no gestionar nada . Las PY

Por qué la información de gerencia de proyectos si importa (y por qué los equipos de proyecto la desperdician) En un mundo obsesionado con lo "ágil", el "scrum" y los "sprints", la gente suele tratar la información de gerencia de proyectos  como pura carga administrativa o "datos aburridos". En realidad, la información de gerencia de proyectos es el sistema nervioso de una organización. Si la información es inexacta, la empresa puede tomar decisiones equivocadas. La informaci

Algunas decisiones se deben tomar con muy pocos hechos para que los proyectos continúen su curso. Retrasar una decisión a menudo no nos...

RECUPERACIÓN DE PROYECTOS EN CRISIS   Primero miremos qué significa “Recuperación de proyectos en crisis”. Es el esfuerzo y las...