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Andres Felipe Gomez U.
Administrador
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Perfil
Fecha de registro: 18 sept 2024
Sección informativa
Socio fundador de Gómez Project and Training, especializada en Consultoría y Entrenamiento en Gerencia de Proyectos.
Responsable de desarrollar y gerenciar proyectos de diversos tamaños en Colombia y en las Américas coordinando equipos interdisciplinarios en las multinacionales Marsh, DeLima Marsh, Unisys de Colombia y Price Waterhouse.
Profesional Distinguido de la Facultad de Ingeniería de la Universidad de Los Andes en Bogotá, Colombia y profesor universitario en temas de Gerencia de Proyectos en diversas universidades en Colombia y en el exterior.
Entradas (5)
6 feb 2026 ∙ 3 min
¿Por qué somos tan “malos” estimando?
Spoiler: no es por falta de Excel El Teatro de la Negociación Estimar en proyectos no es difícil; lo difícil es decir la verdad. El problema real no es técnico, es cultural. Estimamos para obtener un "sí" de la gerencia, no para representar la realidad. Estimar no es predecir: Es regatear En teoría, estimar es aproximar costos y tiempos bajo supuestos. En la práctica, es un mercado de pulgas: El Gerente: "¿Cuánto cuesta?" El Experto: "Depende del alcance..." El Gerente: "Dame un número...
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30 ene 2026 ∙ 3 min
Dejen de medir humo
Tu tablero de control de proyectos es una mentira (y en 2026 te puede costar el negocio) En 2026, el asesino silencioso de los proyectos no es la falta de herramientas. Es la parálisis por análisis : tableros bonitos, llenos de colores, que no cambian una sola decisión. Si tu tablero de control te hace sentir tranquilo, probablemente está funcionando como sedante , no como sistema de control. Aunque no lo creas, medirlo todo es la forma elegante de no gestionar nada . Las PYMEs no necesitan...
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23 ene 2026 ∙ 4 min
¿Conduces mirando solo el retrovisor?
Por qué la información de gerencia de proyectos si importa (y por qué los equipos de proyecto la desperdician) En un mundo obsesionado con lo "ágil", el "scrum" y los "sprints", la gente suele tratar la información de gerencia de proyectos como pura carga administrativa o "datos aburridos". En realidad, la información de gerencia de proyectos es el sistema nervioso de una organización. Si la información es inexacta, la empresa puede tomar decisiones equivocadas. La información de gerencia de...
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