GOMEZ PROJECT AND TRAINING apoya a sus clientes en la definición e implantación de metodologías y procesos de gestión de proyectos incluyendo el uso de plantillas, sistemas integrados de programación de tareas y de técnicas y herramientas para el control y seguimiento de proyectos como el análisis de valor ganado.
Así mismo, ayudamos a implementar Oficinas de Proyectos (PMO) que permiten la obtención de los productos con las características y alcance comprometidos, partiendo desde la evaluación de proyectos de acuerdo con las necesidades del negocio y realizando análisis de costo/beneficio para generar los requerimientos que finalmente determinen el proyecto a realizar.
Contamos con herramientas, guías y talleres para la elaboración de planes de proyecto encaminados a lograr ejecutar los proyectos con puntos de control específicos en todas las áreas de la gerencia de proyectos correspondientes a control de tiempos, entregas de productos y servicios de acuerdo con el alcance especificado, manejo financiero del proyecto, aseguramiento de la calidad de los productos y servicios desarrollados, e identificación y control de riesgos.
Ayudamos en la recuperación de proyectos en crisis aplicando una metodología práctica y probada que ayuda a determinar el grado de recuperación necesario y las posibilidades de éxito.
Igualmente ofrecemos a nuestros clientes personal capacitado y certificado en Gerencia de Proyectos, siguiendo los lineamientos del PMI®, en modalidad de “Outsourcing” de servicios, capaces de administrar proyectos complejos con grupos de trabajo interdisciplinarios o realizando un acompañamiento a los gerentes de proyecto de nuestros clientes.
|
