1. Utilidad de los concejos:Los puse en práctica TODOS y me sirvieron. Incluso fui un día a Chia a ver donde quedaba el sitio.
2. Experiencia durante la preparación: Repasé tres veces el PMBOK, El libro de certificación que ustedes nos dieron y el libro de Katty Schwalbe. Este repaso lo hice en compañía de Jaime Camacho. Aunque cada uno tenía su ritmo propio, hacíamos paradas para cuestionarnos mutuamente.
3. Cuál fué tu estrategia durante el examen?: Contesté todo de una sola pasada, marcando aquellas preguntas en las que tenía duda (unas 15). Como leí con detenimiento (para no saltarme palabras, cosa que detecté en los simuladores) esto me tomó casi 3 horas. Luego paré, tomé café, y revisé una por una todas las preguntas. En total me quedaron 15 minutos. En los simuladores llegué a pasar el examen con más de 80% en unas 2 horas.
4. Nuevos tipos de preguntas y/ó sorpresas que encontratste: Nada nuevo que ustedes no me hubiesen dicho. Tal vez algún ejercicio de análisis de un PND con slacks negativos, pero eso incluso ustedes lo habían comentado en el curso.
5. Recomendaciones y Tips a aspirantes: Experiencia, calma, un curso como el de ustedes y estudio concienzudo son suficientes para pasar el examen.
6. ¿Alguna anécdota? Fui "seleccionado" para una auditoría de la hoja de vida? Esto creo que fue lo más difícil del proceso de certificación, pues para completar las 4500 horas me vi obligado a documentar proyectos desde antes de trabajar en IBM. Conseguir un documento impreso y firmado por cada uno de los jefes/sponsors de tales proyectos fue muy difícil. Por ejemplo en la Universidad de Liverpool NO quisieron firmarme la carta-formato que exigía el PMI. Estaba incluyendo todo el trabajo que hice desde Enero/2004 a Agosto/2004 (unas 700 horas) como desarrollo de mi tesis de MSC. Todo esto se quedó sin soporte debido a la renuencia a firmar el formato específico del PMI. | 
