Herramientas de Gerencia de Proyectos

 

 

Las preguntas de la Alta Gerencia se parecen a las que hace un niño en un viaje en el carro de la familia.

  • Cuándo se va a terminar el proyecto????
  • Cuánto dinero hemos gastado en el proyecto hasta el momento???
  • Cuánto va a costarnos finalmente este proyecto???

Cómo responder?

  • Estimación de % terminado
  • % de presupuesto gastado
  • % de trabajo realizado
  • % de tiempo transcurrido

Qué es lo más importante:
  • Conocer si se está dentro del cronograma???
  • Conocer si se está dentro del presupuesto???
  • Conocer cuánto trabajo se ha realizado???

El Valor Ganado

  • El Valor Ganado es un método de gerencia de proyectos basado en la comparación de los costos reales del proyecto contra los costos planeados y el trabajo terminado.
  • El Valor Ganado (EV) compara la cantidad de trabajo PLANEADO contra lo que realmente se ha EJECUTADO para determinar si el COSTO, el CRONOGRAMA y el TRABAJO REALIZADO están llevándose a cabo de acuerdo con lo planeado.

Cuál es la ventaja?
  • Comparar los costos reales contra los costos planeados es una práctica común en los proyectos.
  • El paso que añade el EV es comparar el costo real contra el costo planeado del trabajo terminado.
  • Es este paso el que hace que el método de Valor Ganado sea PODEROSO y OBJETIVO.
  • La objetividad viene de la interpretación de “terminado”. Un entregable se termina o no se termina, sin ninguna otra posibilidad.

Definiciones:

  • PV (Planned Value): Valor Planeado, Costo Presupuestado del Trabajo Programado
  • AC (Actual Cost): Costo Real del Trabajo Realizado
  • EV (Earned Value): Valor Ganado, Costo Presupuestado del Trabajo Realizado
  • BAC: Presupuesto a la Terminación – Es la suma de todos los presupuestos asignados a un proyecto.


Preguntenos cómo aplicar las siguientes formulas en su Proyecto:

  • Variación de Costos: CV  = EV – AC, CV% = CV / EV
  • Variación de Programación: SV  = EV -  PV, SV% = SV / PV
  • Índice de Desempeño de Costos: CPI = EV / AC
  • Índice de Desempeño de Programación: SPI = EV / PV
  • Costo Estimado a la Terminación: EAC = BAC / CPI
  • Costo Estimado para Terminar: ETC = EAC – AC








 
   
 

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